Situační leadership

Situační leadership (situační vedení) je přístup k vedení lidí, který říká, že neexistuje jeden univerzálně správný manažerský styl.

Dobrý leader naopak přizpůsobuje svůj způsob řízení konkrétní situaci – tedy tomu, jak zkušený, schopný a motivovaný je konkrétní člen týmu.

Lidé potřebují odlišný styl vedení také podle toho, v jaké fázi rozvoje se nacházejí:

• někdo potřebuje jasné pokyny a vedení „krok za krokem“,
• někdo potřebuje spíše podporu a motivaci,
• jiný ocení především samostatnost a důvěru.

Úkolem manažera je poznat, co daný člověk právě teď potřebuje, a zvolit odpovídající styl vedení.

4 základní styly situačního leadershipu

Model (původně Hersey & Blanchard) rozlišuje čtyři styly:

1. Direktivní styl (S1) – manažer dává jasné instrukce, kontroluje postup a stanovuje jednotlivé kroky.
   Hodí se při nízké zkušenosti podřízeného nebo v nových, neznámých úkolech.
2. Koučovací styl (S2) – manažer stále vede, ale zároveň vysvětluje, zapojuje a podporuje.
   Vhodné, když má člověk základní schopnosti, ale potřebuje vedení a motivaci.
3. Podporující styl (S3) – rozhodování sdílí manažer s podřízeným, poskytuje oporu a zpětnou vazbu.
   Užitečný, když má pracovník schopnosti, ale kolísá mu motivace nebo jistota.
4. Delegující styl (S4) – manažer úkol deleguje, poskytuje minimum řízení, pouze sleduje výsledek.
   Ideální pro zkušené, samostatné a vysoce motivované pracovníky.

Proč je tento přístup užitečný?

• Pomáhá zvolit správnou míru řízení pro každého člověka.
• Zvyšuje efektivitu práce i motivaci, protože lidé dostávají to, co potřebují.
• Předchází nedorozuměním, přetěžování nebo naopak podceňování.
• Podporuje rozvoj členů týmu a zlepšuje dlouhodobé fungování týmu.

Manažerský styl – součást nabídky dotazníků TCC online

V rámci TCC online jsme vyvinuli dotazník Manažerský styl, který kromě jiného zahrnuje ve své metodologii rovněž vazbu na situační leadership. Z výstupní zprávy mj. zjistíte, pro jaké typy podřízených z hlediska jejich znalostí a schopností na jedné straně a výkonu a motivace na straně druhé, se preference jednotlivých manažerských stylů hodí nejlépe.

Ukázková výstupní zpráva.

Zajímá vás dotazník Manažerský styl? Kontaktujte nás na info@tcconline.cz.