HRko 2025 – co motivuje People & Culture komunitu?

Letos jsme se opět vydali na HRko – a jak už bývá tradicí, přivezli jsme s sebou nejen inspiraci, ale i data. Po loňském pohledu na osobnostní profil účastníků jsme se letos zaměřili na to, co HR lidi skutečně motivuje.

Pomocí Kariérového kompasu jsme vytvořili skupinový motivační profil účastníků HRka 2025 a zjišťovali, co je žene dopředu, co posiluje jejich výkon a spokojenost – a co jim naopak bere energii.

HR profesionálové chtějí mít vliv a dělat práci, která dává smysl

Z výsledků je jasně patrné, že nejvíce účastníky motivuje zodpovědnost – tedy možnost ovlivňovat dění, mít prostor rozhodovat a reálně něco změnit. HR profíci nechtějí být pouhými vykonavateli procesů, ale partnery vedení, kteří mají důvěru a pravomoci něco skutečně ovlivnit.

Hned v závěsu se umístil motivátor obsah práce. Účastníky naplňuje, když se mohou podílet na zajímavých projektech, které mají smysl, přinášejí výsledky a posouvají firmu i je samotné dál. Nejde o „víc úkolů“, ale o možnost tvořit – být součástí něčeho, co má dopad.

Naopak odměna a status zůstaly v žebříčku motivátorů níže. Ne že by byly nepodstatné, ale pro většinu účastníků nejsou hlavní hnací silou. Pro HR lidi je důležitější, aby mohli růst, rozvíjet se a mít vliv, než aby získali vyšší post.

Graf: Motivační profil účastníků HRko 2025, zdroj: Kariérový kompas, TCC online

Co naopak bere HR lidem vítr z plachet?

Motivační profil zároveň ukazuje, čemu by se firmy měly vyhnout, pokud chtějí udržet své HR týmy v dobré kondici.

Demotivuje je především absence pravomocí a vlivu – když mají pocit, že jejich práce končí u doporučení, které nikdo neposlouchá. Silně negativně působí i byrokracie, stereotypní činnosti a nedostatek zpětné vazby či rozvoje. A pokud se přidá ještě nedůvěra nebo napětí v týmu, energie mizí rychleji než po obědě v konferenčním sále.

HR profíci roku 2025: partneři s chutí tvořit

Z letošního HRka tak vyvstává obraz lidí, kteří chtějí pracovat samostatně, zodpovědně a s jasným smyslem. Nehledají jen benefity nebo tituly – chtějí možnost ovlivnit dění, růst a mít kolem sebe prostředí založené na důvěře a spolupráci.

Možná i proto se letošní HRko neslo ve znamení otevřenosti, sdílení a odvahy dělat věci po svém.

A my v TCC online máme radost, že právě motivace tvořit, mít vliv a dělat práci, která dává smysl, zůstává v HR světě stále silná.