Nabrat v dnešní době schopného člověka, který bude firmě přinášet zisk a vydrží v ní delší dobu, tedy se firmě zaplatí, je čím dál těžší. S rostoucím tlakem na výkon a efektivitu náboru i celého HR oddělení je tak potřeba co nejpřesněji již během procesu náboru zjistit, zda je daný uchazeč pro nás ten pravý.
Jedním z pomocníků v tomto rozhodování je právě psychodiagnostika, která pomáhá zpřesňovat toto důležité rozhodnutí. K rozhodnutí personalisty a manažera tak doplňuje další objektivní informace.
Jednou z možností, jak psychodiagnostiku v náboru využít, je pomocí ní předpovídat (predikovat) výkon a fluktuaci uchazeče. Jak na to? Většina firem má v rámci firemní kultury i náboru určené kompetence, které by měl uchazeč splňovat, aby do firmy “pasoval”. Psychodiagnostika nám pomáhá odhalit, které z těchto kompetencí jsou opravdu ty klíčové pro dobrý výkon a které z nich jsou pro firmu žádoucí, ale již bez vztahu k výsledkům na dané pracovní pozici.
Této schopnosti předpovídat výsledky uchazeče se dosahuje pomocí statistických analýz. Opět je to velmi jednoduché. Ve firmě se nejprve seberou data o výsledích jejích zaměstnanců (např. obrat, fluktuace, hodnocení manažera atd…) a zároveň tyto zaměstnanci projdou psychodiagnostikou. Po spárování dat o výkonu a o psychodiagnostice pro jednotlivé zaměstnance se právě pomocí statistiky hledají souvislosti a klíčové parametry pro předpovídání výkonu.
Jakmile tedy víme, jaké vlastnosti jsou v dané společnosti klíčové pro dobrý výkon, můžeme v rámci náboru dělat předvýběr a pokračovat k osobním rozhovorům pouze s těmi uchazeči, u nichž víme, že mají dobré předpoklady pro výkon. Tento postup ohromně šetří jak čas náborářů, tak i firemní náklady. Manažeři ve firmě si pak sami mohou u uchazeče určit, zda do něj chtějí investovat svůj čas a zda je to investice, která se jim vzhledem k odhadu výkonu a fluktuace vyplatí.
Jak to konkrétně v praxi vypadá? Případovou studii náboru obchodníků pomocí této metody naleznete na SUCCESS FACTOR INDEX
